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GMS Management Service
Eine gut aufgestellte Beschaffung, mit motivierten Mitarbeitern, ist das Rückgrat jedes erfolgreichen Unternehmens. Reinhard B. Großmann
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Frachtkosten

Frachtkosten-Controlling ermöglicht Kostensenkung

Indirekter Einkauf

Ertrags-Reserven finden und effizient umsetzen

Beschaffungskosten

Wirksame Werkzeuge zur Beschaffungsoptimierung

Externes Controlling

Transparenz für effiziente Unternehmenssteuerung

Mittelstandspreis

Oskar-Patzelt-Stiftung für das "Netzwerk der Besten"

Bausteine des SCM
für Ihren Erfolg

Um die Effizienzvorteile des Supply Chain Managements (SCM) und des Strategischen Einkaufs für Sie voll wirksam werden zu lassen, streben wir ge­mein­sam mit Ihnen diese Ziele an:

  • Entwicklung Ihrer Beschaf­fungs­stra­tegie
  • Informationsaustausch innerhalb der Supply Chain
  • Optimierung der Komplexität

Hier gibt es eine ganze Reihe von Bausteinen und Tools, deren Mö­glich­kei­ten wir mit Ihnen gemeinsam prüfen und dann einführen können.

Hier ein kleiner Auszug:

  • Lieferantenbewertung- und ent­wick­lung
  • Koordination der Wert­schöp­fungs­kette
  • eSourcing
  • Riskmanagement
  • SCOR-Modell

Lesen Sie hier mehr ...

Praxis-Training
für wertschöpfendes Einkaufs-Know-how

Zunächst erfassen wir die Ist-Situ­ation und ermitteln die möglichen Ver­bes­se­rungen und Potentiale. Dann erfolgt der entscheidende Schritt: die gemeinsame Umsetzung.

Gemeinsam mit Ihnen legen wir die Um­set­zungs­ziele fest.

So sieht die konkrete Umsetzung aus:

  • Workshops zum gemeinsamen Erarbeiten von Umsetzungsschritten
  • Vor-Ort-Unterstützung und Coaching im strategischen Einkauf für die Projektdauer
  • Begleitung Ihrer Mitarbeiter bei der Umsetzung bis zur Zielerreichung.

Bei Bedarf können wir auch Ihre Mit­ar­bei­ter vertieft schulen.

Dies sind einige der Themen unserer Trai­nings...

Wir helfen Ihnen mit unserer Erfahrung, dass Sie einen Prozess für kontinuierliche Beschaffungsoptimierungen in Gang set­zen.

Weitere Werkzeuge zur Beschaffungsoptimierung ...


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